La communication doit créer de la valeur pour les marques et les consommateurs. C’est pour créer cette valeur que les marques ont recours aux agences. C’est le but de la stratégie marketing et de communication.
Mais l’organisation quotidienne de la collaboration annonceur-agence peut nuire à cet apport de valeur. Annonceurs et agences ont des organisations différentes, des références différentes, vivent des transformations différentes, sont bouleversés par des événements différents.
Et pourtant ils doivent trouver les moyens de vivre, construire, travailler ensemble. De coopérer pour mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise, de l’organisation qui communique.
Pour cela il faut parfois faire le point sur sa relation annonceur-agence. C’est ce que nous appelons des audits.
A l’issue de l’audit, deux voies sont possibles : réparer la relation, lui donner un nouveau souffle, ce que nous préférons. Et si ce n’est pas possible, nous vous accompagnons dans votre appel d’offres.
Organiser sa coopération annonceur-agence
- ce que l’on fait en interne annonceur ou en agence
- les équipes nécessaires
- les modes de collaboration et de décision
- les modes de rémunération
- les critères et modalités d’évaluation et d’optimisation
C’est aussi organiser une vie commune, la cadrer, l’anticiper pour qu’elle serve la stratégie marketing et corporate.
onzedixièmes propose une méthodologie et une équipe pluridisciplinaire, orientée métier, neutre, constructive et pragmatique, pour
- choisir si nécessaire le bon partenaire lors d’un appel d’offres
- poser les bases d’une coopération saine
- vivre et construire ensemble une belle histoire de coopération
- optimiser la coopération et les modes de décision en communication
